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浴火重生开新局

来源: 企业文化办 范非 集团办公室 苏石峰 张云龙 发布时间:2018/10/16 11:03:19 浏览:3032

——山煤集团迈向高质量发展纪实 

 

编者按:
       10月14日,《山西日报》在头版显著位置刊发了通讯报道《浴火重生开新局——山煤集团迈向高质量发展纪实》。该篇报道全面回顾总结了山煤集团新班子上任近三年来,团结带领全体干部员工逢山开路、遇水架桥,一举跨过“保壳求生、脱困图存”两大难关,取得重大转折性成绩的经验作法。对集团公司“三年三步走”战略的深入实施、改革转型的全面推进、“三个体系”“一个机制”“三基建设”“大监督体系”的建立完善等予以充分肯定,称赞集团公司“让一个个不可能变成了可能”“以崭新形象挺立于公众面前”。同日,人民网也对报道予以全文转载。
      该篇重磅报道的推出,为重塑山煤美好形象、提振山煤员工信心、实现山煤振兴崛起,提供了强有力的舆论支持。
      当前1.7万山煤人正在撸起袖子奋力决战2018,值此极为关键的时期,现将《山西日报》刊发的通讯《浴火重生开新局——山煤集团迈向高质量发展纪实》予以转载。希望全体干部员工都认真阅读,并从中汲取力量,增加信心,进一步激活内心深处的奋斗精神。让我们通过不懈努力,切实以决战决胜2018年的骄人业绩为集团“三年三步走”战略目标的实现画上圆满句号,合力书写山煤振兴崛起的辉煌新篇章!

 

             

 

   

      2015年11月,一个普通的月份。但许多年后,山西煤炭进出口集团有限公司干部员工一定会把它作为山煤发展史的一道分水岭而铭记在心。
      其时,受到系列贸易风险巨大冲击的山煤集团连续亏损,旗下上市公司山煤国际拉响退市警报。这个曾一度辉煌的省属国企,如“过山车”般滑落至谷底。
      山煤何去何从?
      临危受命的新班子团结带领1.7万余名山煤人,用非常之力,行非常之举,尽非常之责,短短两年跨过“保壳求生、脱困图存”两大难关。2016年山煤实现利润1.9亿元,一举扭亏为盈。2017年实现利润10.02亿元,以崭新的姿态回归省属企业第一方阵。今年上半年集团实现利润6.05亿元,同比增加5.29亿元,增幅696.05%。

 

聚时谋远 力挽狂澜正航向

 

      面对生死考验,如何绝处逢生?
      山煤新班子统筹全局,抓住关键,从堵塞经营漏洞、稳住运营局面这两件最为紧迫的事情入手,全力遏止下滑的势头。

 

图为2018年5月10日,山煤集团党委书记、董事长赵建泽在河曲露天煤业公司调研 

 

       一整套堵塞漏洞的“组合拳”密集出手:“七条禁令”刹住虚假贸易、严防亏损贸易,止住了经营“出血点”;收支“两条线”规范了资金使用,严格了资金管理;四个“集中管控”消灭了采购、销售、资金、人员长期各自为政的局面;专业人员垂直管理强化了财务、审计、法律等专业队伍的业务监督。与此同时,全员发动,全面清欠,尽全力挽回经济损失。
      稳住运营局面的两记重拳也随即打出。一记重拳稳资金。集团主要领导带队密集走访金融机构,争取到了各大银行的支持。省委省政府大力支持,相关厅局全力相助,省属兄弟企业也伸出援手,保障了山煤资金链的安全。再记重拳稳队伍。涉嫌贸易风险损失的责任人数量众多,带来了干部队伍断档的问题。他们一方面从内部选拔专业干部,另一方面从省内各大企业引进了一大批各类专业人才,为集团迈上新征程积蓄了充沛的人才动力。

 

 

图为山煤集团总经理王为民深入铺龙湾煤业井下调研

 

      在力挽狂澜的同时,山煤决策者认识到,山煤既要考虑眼前的生存确保“活命”,更要有一个符合实际、科学清晰的长远战略发展思路作指引,这样才能确保企业长期“活好”。
      全新的战略发展思路展现在了面前:坚持一个统领(习近平新时代中国特色社会主义思想统领)、秉承一个宗旨(国有资产保值增值和员工福祉最大化宗旨)、坚守一条底线(安全生产底线)、围绕一个中心(经济效益中心)、构建一条主线(最佳现金流主线)、抓好两个储备(人才储备、项目储备)、推动两个创新(技术创新和管理创新)、提升一个水平(精益化管理水平)、实现四个转型(产业、产品、商业模式、盈利模式转型)。
      境界决定格局,格局决定结局。正是沿着这一正确方向,山煤从保壳“救命”到脱困“活命”再到决战“活好”,让一个个不可能变成了可能。

 

  图为现代化的山煤集团总部大楼

 

保壳脱困 聚焦难点解危机

 

      2016年是山煤发展史上极其困难的一年。已连续两年巨额亏损的山煤国际被上海证券交易所*ST,如继续亏损将直接退市。
      该集团调动一切可以调动的力量,采取一切可以采取的措施,打响了一场保壳“救命”的生死保卫战:重组山煤国际经营班子,新的班子实行公开竞聘上岗;成立技术攻关、资金保障、煤炭增效等多个工作组,多点攻坚克难;举全力推进保壳方案的“落地”,按照时间节点完成了不良资产的剥离;积极参加省政府举办的路演活动,承办“百名行长、经理进煤企”调研活动,持续保障了“输血库”;紧紧抓住煤炭市场上行的机遇,全面强化煤炭效益支撑,努力增加“造血源”。
      这一年,山煤人经受住了重大考验。2016年底山煤国际扭亏为盈,实现利润10.57亿元,2017年4月10日山煤国际成功“摘星脱帽”。

 

 

   山煤集团加快供给侧结构性改革,通过不断扩大洗选能力,变粗放的“挖煤卖煤”为深加工利用。图为蒲县能源有限公司

300万吨年选煤厂,吸收和引进世界一流选煤技术和设备,实现了豹子沟煤业、万家庄煤业两座煤矿原煤的就地深加工和煤炭

煤炭资源转化综合利用,有效提高了产品质量和附加值。

 

      在此基础上,山煤集团又一鼓作气,向企业脱困目标全力挺进。他们进一步剥离不良资产,推进上市公司“轻装上阵”。购买煤炭产能置换交易指标,核增下辖河曲露天煤矿等矿井先进产能710万吨/年。煤炭生产实施成本领先战略,2017年煤炭利润总额达到34亿元。贸易业务与神华、浙江物产等国内大型企业建立战略合作伙伴关系,2017年煤炭贸易量突破3000万吨。国际贸易抢占镍、钴、铬等国际贸易细分市场商机,半年实现销售收入10多亿元。省内外多个房地产项目齐头并进,大同“领阅”项目当年开工、当年销售额突破10亿。

 

图为实现当年开工、当年销售额突破10亿元的山煤集团大同“领阅”项目。

 

      山煤集团、山煤国际2017年度财务报表双双盈利,脱困目标基本实现。今年6月初,山煤国际又完成了对河曲露天煤业51%股权的收购,以崭新形象挺立于公众面前。
 
先行先试 改革转型齐挺进

 

      2017年9月,山煤国际与7家省内外重点客户签订中长期战略合作协议,年底山煤集团又首次面向全国用户举办了煤炭产品订货会。构建统一销售体系,结束长期以来煤炭销售各自为政的历史,是该集团深化改革的重要举措之一。

 

山煤集团霍尔辛赫煤业通过矿山深度数字化建设,实现了智能决策、智能指挥、智能生产过程管理的“三智一体”功能。

 

      山煤立足在根上改、在制上破、在治上立,争当全省国企国资改革排头兵。霍尔辛赫等煤矿建成“感知矿山”国家示范工程,鑫顺、东古城等一批矿井复工复建,先进产能规模和占比进一步提升;不断扩大洗选能力,通过煤炭深加工利用实现效益大幅提升;

 

山煤集团太行海运有限公司试点职业经理人制度后,企业内在活力明显增强。截至今年5月上旬,该公司已完成运输任务

365.5万吨,明显高于去年同期运量,图为太行海运有限公司“太行”1号货轮满载货物驶出港口。

 

      坚决革除和裁减“僵尸”贸易公司,将53户贸易公司“瘦身”重组为10大区域公司;打通管理岗位与技术岗位“双通道”,各级岗位全面放开;各煤矿单位全面推行契约化管理,各贸易单位试行风险抵押和股权激励,在市场化程度高的单位推行职业经理人制度。

 

6月20日,总投资2.25亿元的山煤灵丘30MW光伏扶贫项目提前10天实现并网发电,各项技术指标优良,成为了全省2018年

 首家完成并网的扶贫光伏项目。在项目建设过程中,山煤新能源克服人员少、工期紧、资金不到位等重重困难,充分发挥了山煤

人艰苦奋斗、勇于拼搏、敢打硬仗的精神,为集团公司决战2018年画上了浓墨重彩的一笔。图为蓝天白云下的灵丘30MW光伏扶

发电项目蔚为壮观,远远望去仿佛是一片蓝色的“海洋”。

 

      改革激发出的磅礴内生动力,引领山煤走上了一条“依托煤而不依赖于煤”的转型发展道路。新能源建设继灵丘一期60MW光伏电站去年并网发电后,二期30MW光伏扶贫项目也于今年6月提前并网发电,成为全省2018年首家完成并网的扶贫光伏项目;总投资32亿元的河曲低热值煤发电项目正在推进,建成后每年将就地转化煤矸石、煤泥等低热值煤260万吨;与中科院山西煤化所合作的以超级活性炭、碳纤维、石墨烯为主碳基科技新材料创新项目,已入驻山西转型综改示范区潇河产业园区;学习和借鉴浙江物产经验作法,正在稳步构建全物流大数据库,拓展运输、仓储、配煤、金融等增值服务,推进由中间商向服务商的转型。

 

固本培元 筑就治企新模式

 

      山煤之前发生的一系列问题,“病根子”出在哪?集团党委书记、董事长赵建泽认为,追根溯源是因为全面从严治党、全面从严治企不力,为各种违法违规问题的爆发埋下了隐患。
      山煤集团以“三个体系、一个机制”和“三基建设”为着力点,切实解决好根上的问题,构建起了山煤独特的全方位、立体式企业治理体系。

 

为进一步提升全体干部职工干事创业、攻坚克难的能力建设,从人才队伍上为建设新山煤提供强有力的保障,山煤集团

采取各种有效方式加大全员教育培训力度。据统计,该集团接受各类教育培训的员工今年将累计达到6.5万余人次。

 

      构建“三个体系、一个机制”,即“党委管党治党统领、经营管理制度防控、纪委监督执纪保障”三大治理体系和鼓励干部敢于担当、干事创业的保障机制。强化“三基建设”,即基层组织方面,把党建工作的出发点和落脚点放到抓区队、班组建设上,推动了党建工作与安全生产经营深度融合;基础工作方面,全面建立岗位责任书制度,明确各岗位工作内容、职责、权限、标准等,形成科学高效的工作机制;基本能力方面,进一步完善学习培训和岗位交流制度,促进人员多岗位锻炼、多能力拓展。

 

今年以来,铺龙湾煤业通过各种有效方式全面提升干部员工工作能力和素质修养,倾力打造建设新山煤的优秀队伍。

 

      2017年山煤新增党组织30个,基本实现基层党组织全覆盖,探索出“党建+”“把支部建在区队、班组”等新模式,在山西省属企业中率先探索开展了党委专项巡察工作。他们还规范了议事制度和决策程序,形成了对接顺畅、配合紧密、协同高效的工作机制,加快了粗放式管理向精益化管理的转变。今年山煤又建立了激励机制和容错机制,并正在加快构建党委巡察监督、纪委执纪监督、审计专业监督、法律依法监督、员工全员监督的“大监督”体系,推动内部控制和风险管理系统不断完善。
      奋进新时代,建设新山煤。已经取得重大转折性成绩的山煤人乘势而进,如今又正在奋力书写山煤振兴崛起的新篇章,他们必将向全省人民交出一份高质量发展的新答卷!

 

山煤集团四届一次职代会暨2018年工作会议胜利召开后,全体干部职工以昂扬的斗志和澎湃的激情迅速投入到工作中,

挥洒汗水、努力奋斗。图为脸上洋溢着幸福笑容的一线矿工豪情满怀地走上工作岗位。

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